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摘要: 人力资源共享中心2017年基础工作回顾2017年


 今天,小编在收到的众多稿件中看到了这一篇比较独特的文章,拿出来和大家分享一下,希望大家在新的一年,扎扎实实做好每一项基础工作,为公司的2018继续奋战。

ps.新的一年,小编我也会继续在这里静静的等待着大家踊跃投稿。O(∩_∩)O


人力资源共享中心2017年基础工作回顾

2017年,人力资源共享中心从无到有,艰苦创业。一年来,中心建章立制,整合资源,优化结构,夯实基础,在中心全体管理人员的努力下,各项基础工作循序渐进、逐步落地,为中心日后扎实开展各项工作创造了良好的先决条件。


1、2、10精诚团结,管理团队同心断金

1:

1种精神。中心成立后,随即召集管理人员召开了首次工作会议。会上明确一个目标,即所有人不分岗、职、级差别,工作衔接不设界限,全体管理人员务必发扬敢于担当、主动作为的工作精神,尽快使中心各项工作步入正轨。

2:

双管齐下。中心成立后,管理人员团结一心,励精图治,一边梳理整合原5家单位的各类信息,回收组织过程资产。一边积极与项目分公司进行工作对接,在维持日常工作稳定进行的基础上对中心基础工作进行从无到有的建设工作。

10:

10小时工作。中心成立之初,面对众多繁杂的工作项目和人员基数带来的巨大工作量,中心管理人员主动加班,全力作为,管理人员每人每天工作时间均在10小时以上。他们用无私奉献和努力付出开辟出中心在艰难中奋进时最初的道路。


1、54、669建章立制,夯实各项工作基础

1:

1本制度汇编手册。中心成立后,逐步制定并先后正式下发了包括办公室管理、人事管理、培训管理、机组管理在内的4大类12项规章制度和49个岗位的岗位职责。并于17年8月将这些内容汇编成册,形成制度汇编手册,做到各项工作有章可循,有法可依。

54:

建立54个基础信息台帐。包括人员、设备、科研、项目支持、荣誉、工作完成情况等9大类,为中心开展各项工作提供坚实的数据支持。

669:

收集整理669份员工基础信息。中心成立之初就开始对在册的734名员工逐一进行基础信息的收集、汇总、造册工作,随着人事关系的不断变动,目前在册的669名员工基础信息完备,内容清晰易查。


100、53、30职责归位,管理效率逐步提高

100:

绩效合同签约率100%。中心全面开展绩效考核工作,采取面谈、开会、网络、电话等多种方式,针对工作目标、角色定位和工作方法等方面,形成管理共识,进一步提高管理效率。

53:

53名员工职责归位。系统梳理核查员工岗职匹配情况,结合员工履岗能力评估,对原岗职不匹配的53名员工报人力资源部进行岗位转换,做到岗职匹配,充分调动员工工作积极性。

30:

编制常见问题手册,提高工作效率30%,面对人员基数众多,遇到发薪、缴费等工作时总会产生大量咨询的情况,编制了一本员工常见问题手册,收集汇总了4大类23项员工常见问题,内容清晰明确,使用方便,易于查询,平均工作效率提升30%。


2017年,人力资源共享中心基础工作坚持从细节做起、从小事抓起,计划清晰、目标明确,扎实打好各项基础,为各项管理工作稳步推进提供坚实保障。



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素材 | 朱俊达

编辑 | 施奥博

审核 | 李晓云


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